從事產品多元化經營，可以增加經營業(yè)務的品種和類別，在國家宏觀經濟環(huán)境、市場和生產技術發(fā)生變化時，大限度滿足工程機械市場需求，從而分散經營風險，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于工程機械市場需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業(yè)經營單一產品會面臨較大的經營風險。

　　規(guī)模經濟是企業(yè)平均成本隨產品數(shù)量的增加而下降，范圍經濟是同時生產或銷售多種產品經營成本會低于單獨生產或銷售同樣數(shù)量單一產品的成本。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，由于各生產環(huán)節(jié)的不平衡，一般會累積一定的剩余資源，多元化可以充分利用剩余資源，讓公司的核心能力，如技術開發(fā)能力、先進的生產制造能力、產品營銷網絡和品牌的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　針對客戶的不同需求，制定綜合解決方案，為客戶提供便利的同時，也發(fā)揮了橫向一體化的規(guī)模優(yōu)勢，讓多種產品共享無形資產，擴大企業(yè)知名度，從而對行業(yè)的新進入者形成壁壘，減輕競爭壓力，獲得較大的利潤空間;通過多元化經營，特別是橫向和縱向的并購，可以減少競爭對手，增加市場份額，提高市場的壟斷性，使企業(yè)獲得協(xié)同效應。

　　卡特彼勒的多元化是其長盛不衰的動力?？ㄌ乇死展こ虣C械設備產品已涵蓋大多數(shù)主力品種。路面機械、鏟土運輸機械、起重機、土木橋涵工程機械、發(fā)動機等均是其主要銷售產品，其產品線寬度及單一產品銷售收入和規(guī)模遠大于日本小松、美國特雷克斯等國際競爭對手和我國國內企業(yè)。對產業(yè)鏈上下游的整合，上游將著重構建技術研發(fā)平臺，突破液壓元件的國產化問題，爭取完成液壓泵、馬達、液壓閥、液壓油缸的產業(yè)化，下游可以整合配件銷售和海內外的代理銷售體系，加大公司銷售網絡的全球布局。

　　在工程機械行業(yè)，國內外的差距集中反映在基礎部件技術水平方面。因此，振興工程機械行業(yè)發(fā)展，就應該把立足點放在提升基礎部件技術水平方面來，加大技術創(chuàng)新力度，并輔以政策性支持，這樣才能從根本上提升技術水平，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展。保持技術創(chuàng)新和提升，持續(xù)地投入大量研發(fā)費用，維持產品設計開發(fā)，形成良好的循環(huán)機制是卡特彼勒等國際工程機械巨頭得以保持持續(xù)進步的源動力。